Was passiert ist.
Kodak-Ingenieur Steven Sasson baut die erste Digitalkamera — im eigenen Haus.
Eine interne Studie prognostiziert den Wandel zur Digitalfotografie und ein Zeitfenster von rund zehn Jahren, um sich vorzubereiten.
Kodak verkauft zeitweise erfolgreich Digitalkameras — hält aber an der Margen-Logik und den Strukturen des Filmgeschäfts fest.
Chapter-11-Insolvenz. Der Filmmarkt, den Kodak schützen wollte, existiert da längst nicht mehr.
Was erkennbar war.
Rückblickend zeigen sich wiederkehrende Anti-Patterns — Muster, die sich in vielen Organisationen lange vor der Krise beobachten lassen.
Die Lektion
„Strategische Klarheit ohne konsequentes Handeln ist wirkungslos. Erkennen reicht nicht – es braucht Entscheidungsmut.“
Wo es wirklich gerissen ist.
Die Krise zeigt sich am Markt — ihre Ursachen liegen in den Dimensionen der Digital Fitness.
Direction
Erkennen ohne Entscheiden: Kodak wusste früher als fast alle anderen, was kommt. Was fehlte, war der Mut, das eigene lukrative Kerngeschäft zu kannibalisieren — strategische Klarheit blieb folgenlos.
Values & Organization
Die Organisation belohnte Film: Margen, Karrierewege und Machtstrukturen hingen am alten Geschäft. Das Neue hatte strukturell keine Fürsprecher.
Readiness
Digitalisierung lief als Projekt neben dem Kerngeschäft — nicht als Umbau der Organisation selbst. Genau das beschreibt das Anti-Pattern »Transformation als Projekt«.
Diese Analysen basieren auf öffentlich verfügbaren Quellen und Berichten. Die Einordnung in DRIVE-Dimensionen und Anti-Patterns ist eine Interpretation durch ConnectiveX.